Fundamentos de Gestión de Equipos en la Industria de Materiales de Construcción

En un sector donde conviven distintos perfiles técnicos, ritmos exigentes y múltiples prioridades, liderar equipos no se trata solo de repartir tareas, sino de coordinar esfuerzos, motivar personas y lograr resultados alineados con los objetivos del negocio.

Esta formación aporta un modelo práctico de gestión para mandos intermedios y responsables de equipo, ayudándoles a clarificar su papel, tomar decisiones, y actuar como referentes en entornos de fabricación, distribución o atención comercial.

SAINT-GOBAIN CRISTALERIA, SL-modified

BRICOMART-modified

THU Ceiling-modified

Terreal-modified

Tejas Borja-modified

Breincosmart-modified-1

Legrand-modified

Standar hidraulica-modified

CHRYSO-modified-1

ROCKWOOL-modified

Siber Zone SLU-modified

Tryba Industries France-modified

pladur-modified

Mapei Spain SA-modified

LACUNZA KALOR GROUP SAL-modified

LIMPIEZAS MORGA-modified

ULMA ARQUITECTURAL SOLUTIONS (Fachadas)-modified

Gerflor-modified

PROPAMSA SA-modified

Vaillant España-modified

dBcover-modified

ISOVER Aislamiento-modified

Gabarro modified

Breincosmart-modified

Adequa-modified

ABN pipe system-modified

Alucoil-modified

Aguero modified

Supervisores/as de producción, logística o atención al cliente

Que necesitan coordinar equipos en entornos operativos, manteniendo foco y eficiencia.

Responsables de equipos comerciales o técnicos

Que desean mejorar su capacidad de liderazgo para alcanzar objetivos compartidos.

Mandos intermedios que gestionan personas y procesos

Y quieren actuar con más claridad, confianza y autonomía.

Clarificar el papel del responsable de equipo en la industria auxiliar de la construcción
Aprender a organizar, coordinar y supervisar tareas de forma coherente y efectiva
Establecer objetivos, dar seguimiento y evaluar el rendimiento individual y colectivo
Motivar y desarrollar al equipo teniendo en cuenta los distintos niveles de madurez
Actuar como líder, no solo como gestor de tareas